知 財部 異動 使え ない: 知財部 異動 使えない
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特許事務所から知財部へ転職した人は多いですがそれでも難しいかなと思います。 というのも、特許事務所でやることと知財部でやることとは全然ちがうからです。 これについてはぼくはツィッターでこのようにツィートしました。 特許事務所では「どのように特許をとるか」すなわち特許をとれるための特許明細書の書き方を学びます。 このため特許事務所で働くと、特許明細書が書けるスキルが身につきますが、このスキルを知財部にアピールしても響かないところが多いです。 なぜなら知財部の仕事は特許明細書を書くという戦術的な仕事に重きをおいていないからです。 このため、知財部として働く場合にやることが一からスタートとなる場合が多いので特許事務所出身のかたにとっても難しいかなと思います。 一方、特許事務所で戦略的な実務をしていたり、企業への出向経験などがあれば強いと思います。 悩み太郎 弁理士の資格をとっていると知財部への転職は強いの?
知財部への転職はなぜ難しいのか？【採用担当者が理由を解説します】 | 知財部員を辞めた人のブログ
0です。一連の本講座を始めて受講される方には、IPランドスケープ®実践をより確実なものとする手段、過去に受講された方で実践に未だ難儀している方には、救済手段として大いに期待されます。 ■受講後、習得できること: 本講座の受講によれば、IPランドスケープ®実践のための多くの気付きが得られます。 具体的には、「仮説検証の積上先」たる「論点のゴール」やこれに繋がるストーリーの構築に向けた実際の思考プロセスや、また経営幹部の琴線に触れる(魅せる)サマリー作成を学ぶことができます。 IPランドスケープ®とは/IPランドスケープ®2. 0とは IPランドスケープ®3. 0の実践事例:「中国×AIの脅威」 事例①「中国×AIの脅威」ストーリー構築までの具体的思考・実践プロセス ―「中国では、大学研究機関が技術開発を主導し、その成果の社会実装をBATやHUAWEIが全面支援?政府も働き掛け?」その検証― マクロ分析からのアプローチ(IPランドスケープ®2. 0に準拠) ストーリー骨子の構築 ストーリー検証のアプローチ ブーメラン分析実践例 ―BATと中国政府の繋がり、BATの深堀分析、大学研究機関の役割検討など― 事例①「中国×AIの脅威」魅せ方 中国における産官学連携の醸成~日本は二周回遅れ!~ IPランドスケープ®3. 0の実践事例:「MaaSの注目潮流」 事例②「MaaSの注目潮流」ストーリー構築までの具体的思考・実践プロセス ミクロ分析からのアプロ―チ(ビジネスモデル関連出願を起点とする場合に好適) 関連公報の絞り込みの勘所 関連公報の読み込みの勘所 関連公報の個別読み込みから得られた各社特徴の具体例 注目潮流の把握(ストーリー構築) ~ラストワンマイル対策、OEMメーカによるMaaS向け自動運転車開発、SNS情報活用(+AI分析)等~ 追加母集団設定、検証 事例②「MaaSの注目潮流」魅せ方 個別化サービスがMaaS普及の鍵~個別化支援機能プラットフォーマの存在感~ <質疑応答>
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知財部に異動してきた人って使えないの？ | 知財部員を辞めた人のブログ
最近、今年の採用活動に携わる機会がありました。私は人事の人間でもなく、人事権もないですが、何となく企業の知財部が求める人物像が見えてきました。本日は、その内容をまとめ、企業知財部への就職活動の役に立てれば!と思いポストしたいと思います。もしかしたら特許事務所→企業への転職を考えている人にも参考になるかもしれません。 0.知財部の仕事は企業によってさまざま まず、就職活動を始めて業界研究をした人ならご存じだと思いますが、企業の知財部とっても仕事は様々です。以前、↓のような記事も書きましたので、参考にしてください。 大人数いて業務が細分化された組織もあれば、スタートアップのような会社では"ぼっち知財"という名で、企画が本業で知財もかじるという人まで様々です。大人数の知財部でもそのやり方は業界によってさまざまで、数多く特許出願してクロスライセンスを積極的に行う企業や、数を厳選して特許出願して守りの体制を築く企業や、特許だけでなく意匠や商標も合わせて商品の価値を守る企業など様々です。だから入社した企業によって、経験する業務内容は大きく異なります。これを理解したうえで、以下の項目を読んでいただければ幸いです。 1.泥臭い仕事ができるタイプか? 知財部の規模・仕事の内容は企業によって様々ではありますが、どの内容にも共通することは表舞台で華やかに行われる仕事ではない、ということです。多分、就職活動中の皆様が想像するよりも何倍も地味な職種だと思います。 一件一件の発明の発掘、出願、権利化をすること、他社の特許を読んで自社実施技術と比較すること、他社に対し自社に少しでも有利な契約をすること、などなど1つ1つの積み重ねが会社の大きな利益に繋がることはありますが、1つの仕事でいきなり大きな利益になることは少ないです(医薬はあるかも)。また、発掘、出願、権利化というフローは、出願から審査請求の流れを考えても3年経たないと結果が分からない、というように1つの仕事の結果が出るまでの時間が長いです。 だからこそ、ある程度会社に定着してコツコツと泥臭く仕事ができそうな人間が好まれます。この辺りは人事や知財部に長く所属する管理職は結構見抜けていて、離職せずに定着出来そうな人間を選ぶ傾向にあると思います。 2.技術に興味があるか?
知財の仕事は商標や特許などが絡む、専門性の高い仕事です。 スキルや能力が必要となりますから、転職は簡単ではありません。 しかし、それでも知財へ転職したいですよね。 この記事では、未経験から知財へ転職したい方に向けて、転職事情や求められる能力、転職先などの情報を説明します。 1.知財への転職ってどうなの?転職前に気になる4つの疑問点 「知財の仕事ってどんなことをするの?」「知財って未経験からでも転職できるの?」 知財への転職にあたって、様々な疑問が生じているでしょう。 転職に関する疑問を少しでも解消するべく、 よくある質問とその回答をまとめました。 ぜひ、参考にして下さいね。 疑問1.知財の仕事はどんな仕事をするのか? 一言で言えば、 自社の発明や製品を知的財産として権利化し、法律と照らし合わせながら、書類作成・出願などの手続きを行う仕事です。 知的財産とは「人間の知的活動によって生み出されたアイデアや創作物のなかで、財産的な価値を持つもの」という意味です。 知的財産権には「特許権」「実用新案権」「商標権」などの権利があります。 知財は、これらを権利化するために、 特許庁などに提出する書類の作成や出願などの業務を担当します。 また、多くの知的財産があるなかで、自社の製品が他社の権利を侵害してしまうことがないよう、開発部などと連携を取って確認するのも知財の仕事です。 万が一、訴訟に発展してしまった場合は、その対応も行います。 知財の仕事は、仕事量や残業が多いということはあまりありません。 しかし、 ミスがあった時の会社に与える影響は甚大なものがあるので、間違いが許されない厳しさがあります。 また、 難しい専門的な内容を、ひとつずつ確実に、慎重に進めていかなければならない点も大変なところです。 疑問2.知財には未経験から転職できるのか? 技術や法律の知識が必要となるので、全くの未経験から知財に転職するのは、正直かなり厳しいです。 ただ、知財業務は未経験でも、同業種の企業で研究開発に携わっていたり、営業を長年やってきた人であれば、採用されているケースはあります。 また弁理士資格を持っていたり、高い英語力を持っていて、年齢が若ければ、ポテンシャルを見込まれ採用されることもあります。 このように、未経験からの転職は不可能ではありませんが、高度な専門知識が求められます。 知財への転職難易度はとても高いので、転職を考えるのであれば覚悟が必要です。 また、技術系の知識への理解が必要となるので、知財へ転職を志す方は理系の人材が多いです。 疑問3.知財に転職するメリットやデメリットは?
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知 財部 左遷 発明者、知財部、特許事務所の役割分担 このままでは知的財産部はいずれ消滅する!? | … 知財部に異動してきた人って使えないの? | 知財 … 研究職や開発から知的財産部に、希望して異動さ … 知財部はつらいよ! ?~"縁の下"仕事にまつわる … 特許・知財 の転職体験記 | 『転職体験記』 | エ … 知的財産 | ムラタの人と仕事 | 村田製作所 【知財部の仕事】知財部の仕事内容 - 化学系知財 … 知的財産部機能をアウトソーシングする 知財部について知る!求められる独特な専門性 | … 人材投入だけでは「知財戦略」は変えられない | … 企業知財部のキャリアについて|弁理士の転職や … 新入社員は「最初の配属先」で一喜一憂するな | … 37_知財の人って普段なにしているの? (知財のシ … 知的財産部門と開発部門の戦略的協働 ─キヤノンの事例から─ 【知財部の仕事】知財部にきて良かったこと・悪 … 知的財産部(知財部)の仕事内容とやりがいや魅 … 人材投入だけでは「知財戦略」は変えられない … あしたの知財 vol. 03 リモートワークで激変!? … デザイン思考の活動に知財専門家を呼ぶべき3つ … 発明者、知財部、特許事務所の役割分担 明者または知財部が行うのが通常であるが、例えば知 財部がない(または小規模な)中小企業等においては、 同調査を特許事務所に依頼する場合も多い。また、大 企業等においても、知財部の負担を軽減する目的で特 許事務所に依頼する場合がある。 「知財管理」誌 検索 (1986年~) 記事の所在が不明確な場合は、このページでお捜し下さい。 発行年月、論文名、著者、抄録から「知財管理」誌の記事が検索できます。 このままでは知的財産部はいずれ消滅する!? | … このままでは知的財産部はいずれ消滅する!. ?. 1. 知財部(知的財産部)の宿命!. いまや、知的財産部門の知的基盤 (*)の構築は遅れ、知恵の伝承は困難な状態にある。. このままでは知財コストは、益々増えつづけることになろう。. ところが、「会社には金がない」。ということで、全社的にコストダウンの大号令である。. 手っ取り早くコストダウンを進める. 現在の環境. 特許、商標、著作権といった法域の専門職が中心となる知的財産部は、法務部から独立したばかりの部署です。.
知 財部 左遷
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佐々木 そうなんです! 実際に、多くの方がMS-Japanを利用して、優秀なアドバイザーのサポートを受けながら、転職先を見つけていますよ! 「MS-Japanが自分に合っているかも?」「相談したい!」と思った人は、登録してみてくださいね! 人気の優良求人は 早い者勝ち! 佐々木 総合型と専門型を併用することで、自分に合った求人や相性の良い担当者と出会いやすくなりますよ! 迷ったらこの2社に登録するべき 『JACリクルートメント』 大手企業の優良求人が豊富 【公式】 『MS-Japan』 士業の転職決定率No. 1 【公式】 組み合わせて利用すべき理由 総合型は、 幅広い職種・業種を取り扱っており、求人数が非常に多いから 知財特化型は、 知財領域に特化したコンサルタントから、より深い情報を入手出来るため 複数登録の詳細は、次の記事をご覧ください。 次の章では、知財転職に必要なスキルや条件を紹介します! 知財転職は未経験でも可能!必要なスキルや条件とは 佐々木 未経験からの知財転職は可能です! そのために必要なスキルや以下4つの条件をクリアしていると、さらに転職がしやすくなります。 知財転職が有利となるスキルや条件 35歳以下が望ましい 理系大学出身である TOEIC700~800点の英語力がある 弁理士資格や知財検定1・2級を保有している 佐々木 それぞれ詳しくお伝えしていきますね! スキルや条件1|35歳以下が望ましい 一つ目は、 35歳以下であること です! 未経験者が知財分野で転職する場合、 年齢は35歳以下であることが目安となる場合が多いです。 35歳は他の業界と比べると高い年齢ですが、これは知財分野では他業種・他業界からのキャリアチェンジが一般的であるからです。 ただし、 一般的に、業界・職種未経験の人を一から育てようとするなら、できるだけ若い方がいいという考え方はあります。 佐々木 なので、知財分野に挑戦したい方は、なるべく若いうちに転職活動をすることをおすすめしています! スキルや条件2|理系大学出身である 二つ目は、 理系大学・大学院出身者であるということです! これは、発明の発掘や出願戦略、特許調査の業務を行うには技術分野の知識が必要なためです。 研究開発や技術職の経験があれば尚よいでしょう。 佐々木 もちろん、文系出身者でも、弁理士や知財検定といった資格などでアピールすることは可能ですよ!
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迷ったらこの2社に登録するべき エージェント選びに迷ったら、総合型と知財特化型を組み合わせた利用がおすすめです。 『JACリクルートメント』 【公式】 組み合わせて利用すべき理由 総合型は、 幅広い職種・業種を取り扱っており、求人数が非常に多いから 知財特化型は、 知財領域に特化したコンサルタントから、より深い情報を入手出来るため 人気の優良求人は 早い者勝ち! ゆり 早速、転職エージェントに登録して転職活動を進めようと思います! 佐々木 転職が成功することを祈っています!
/ 企業勤務の技術者さん・研究者さん 知財部を持たない会社の経営者さん・技術者さん 弁理士さん・知財部員さん 知財業界への就職・キャリアチェンジを考えているみなさん \ こんにちは、弁理士オモチです。 当ブログ『知財談話室』を覗いてくださり ありがとうございます。 ※2021. 1. 11 ブログタイトル変更しました。 当ブログの概要についてはこちら ----- この、知財のシゴトシリーズ、 多くの方に見て頂き、ありがとうございます! 知財のシゴトシリーズ 知財部の1日 仕事量のピークについて 出願がないときはなにしてるの? 企業知財のキャリア 知財のスペシャリストとジェネラリスト ---- 今日は転職について、少し書こうと思います! 私は、新卒で入った会社に勤め続けており、 最初の4年近く、開発業務をやっておりました! 異動希望を出して、知財へ異動させてもらい 今に至ります。 仕事の内容は大きく変わりましたが、 いわゆる転職経験はナシ。 この、転職について、 知財へ異動して、温度差を感じたことがあります。 まず、事業部にいたころ 同僚との雑談タイム。 あの人、退職されるらしいよ。 なんて話が出た日には、 ええええーーそうなの?? とまず驚き(笑) 何かあったのかな? 仕事つらかったのかな? それとも、ご家庭の事情?? (パートナーの転勤に伴い・・・とか) いったいどうしたんだろう? と 周りの人たちが少し心配になる、そんな雰囲気でした! 主人(エンジニア)の職場でも、似たような感じだそうな。 そのくらい、転職する人自体が、比較的少ない。 そして現在、知財の部署。 当然、同じようなシチュエーションってあるわけで。 同僚との雑談タイム このあっさり度合いよ・・・(笑) そもそも、転職で出ていく人、入ってくる人の数が、 事業部にいたころとは比べ物にならないほど多い。 つまり、人の流れが多い業界だなと感じます。 同じ社内なのに、こんなにも違うものかと 異動したてのころはびっくりでしたが、 最近はもう慣れました。 弊社に限った話ではなく、 他の知財関係の知り合い、お友達からも転職情報はよく聞きます。 ちなみに、転職先でも変わらず知財のシゴトを続ける方が 圧倒的に多いです。 自分のキャリアを考えた上で、環境を変える。 一緒に働けなくなるのは寂しいですが、 ご本人にとっては前向きな転職なので、 笑顔で送り出せます!